民族工业求变 简析春秋时代国内润滑油市

    现代经济是品牌经济，从产品设计到生产流程设计，从企业的战略管理到形象管理，从对客户需求的全面的人文化服务到对企业团队精神的全面文化建设，无不充满了品牌的力量……　　2003年的夏天，一篇名为《关爱车，更关爱人——不仅仅满足于对车的润滑》的文章出现在新浪财经频道的“品牌观察”板块。文章指出：“一个优秀的润滑油品牌必须包括‘对车的润滑和对车主与司机的关怀’这两重价值。”这个充满亲和力的观点明确的把润滑油企业的产品责任与社会责任结合起来，以前瞻性的姿态对润滑油品牌进行了独特的诠释。后来人们知道，这个观点的持有者，正是向国际进军的中国石油直属企业——昆仑润滑油公司；而这一观点的出台，有着极其特殊的行业背景。　　春秋时代的国内润滑油市场　　品牌是消费者对于产品的综合认知，产品可以模仿，但品牌却是独特的、排他的。未来的营销是品牌的战争，商家们都准确的认识到这一点，把品牌作为公司最珍贵的资产，将品牌建设作为产品营销的第一步。对此，无论是IT行业、汽车行业还是能源行业都概莫能外，IBM、戴尔、通用、奔驰……个个爱名如玉、惜羽如金。　　昆仑润滑油公司成立于2000年12月19日，当时的中国尚未成为WTO组织的成员国，但本土润滑油企业却早早经受了国际化竞争的洗礼。自上世纪90年代开始，润滑油就作为汽车的配套产品伴随着汽车制造商进入中国，壳牌、美孚、嘉实多等众多国外润滑油品牌也趁势在消费者心目占据了高端的位置。这些洋品牌的推广力度都非常大。从大面积的路牌广告到各地方台的电视广告，从定期的市场宣传活动到不定期的热点事件……在不知不觉中，洋品牌深入人心，市场份额也越来越稳固。昆仑润滑油的一位高级主管曾经半开玩笑的说：“2000年那会儿，人家都喊‘狼来了’，要做好‘共舞’的准备，说得特别潇洒。昆仑不同，我们的环境比较残酷，昆仑从小就跟‘狼群’一起抢食了！”　　民族工业的求新求变　　在强敌环伺的润滑油市场，昆仑并没有表现出任何孱弱。作为中国石油的子公司，昆仑的目标就是成长为国际级的润滑油公司，为全球汽车提供润滑服务。　　昆仑的技术专家曾分析说：“我们一开始就做高级别的润滑油，油质上与壳牌、埃克森-美孚这些国际著名品牌没有什么差别，原材料都一样，但我们的品牌形象还不够强势。品牌没有足够的曝光度，就缺乏品牌的商业影响力与商业价值，是不利于品牌长远发展的。因此，我们下定决心要树立品牌。”　　纵观中国企业的品牌推广发展之路，早期企业对产品以及品牌的推广基本局限于对产品的单一属性或者企业所属的行业做单一推广，品牌形象单一化，具有明显的局限性，品牌形象缺乏张力。昆仑对品牌的认识是深刻的，昆仑人从润滑油“保护发动机，消除摩擦”的共性入手，结合中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业追求，发展出自己的品牌理念：“关爱车，更关爱人。”

来源：互联网

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