大庆创业集团南垣股份公司细化管理的调

    “输差”是油气集输领域常用的一个术语，是指流体在管道内输入输出的差量。

    大庆石油管理局创业集团南垣股份公司的两套原油稳定装置，每年加工处理原油约400万吨，生产轻烃产品约19万吨，大多通过地下管道输送。由于受计量仪表误差、管线穿孔渗漏、装置运转情况以及不法分子破坏等多种因素影响，实际输入量要高于输出量，每年生产输差损耗原油上万吨，价值数千万元。

    解决“输差”已成为企业提高经济效益的关键。如何解决“输差”？

    思想“输差”不解决，后果很严重

    石油企业改革重组后，员工的思想观念发生了较大变化。但部分员工思想上还存在着许多不适应。如不思进取、安于现状、缺乏危机意识、责任意识和竞争意识等。这些思想与现代企业管理理念方面的“输差”不解决，后果很严重。

    这个公司首先对员工进行危机意识、竞争意识教育。为了加深员工对细节的关注，增强责任和敬业意识，公司给员工算了一笔账：“我们每天输送加工原油1万吨，如果输差损耗降低0.1%,原油价格年平均按每吨2000元计算，一年可增加效益多少？”

    “730万元！”这一算让大家明白了一个道理：不积小流，无以成江海，不积跬步，无以至千里。减少“输差”就是增加效益。

    公司还趁热打铁，大力宣传“十大杰出员工”等先进典型，以他们的亲身实践来激励和教育员工。油气处理厂工人技师于康元，多年来立足岗位，刻苦钻研技术，对生产装置仪表实施了多项革新改造，解决了不少生产难题，为身边员工中树立了勤业敬业的榜样。公司大力选树这样的典型。

    通过一系列教育活动的开展，南垣员工明白了这样一个道理：大河有水小河满，大河无水小河干，企业与员工是利益共同体，只有企业效益好了，员工生活才能有保障。如果不注重“输差”的解决，企业就无法生存，更谈不上发展了。

    安全“输差”不解决，一切都是零

    这个公司的生产装置已经运行了十几年了，老化比较严重，运行效率低，生产损耗大。再加上这几年产出多，投入少，设备得不到及时更新，存在诸多安全隐患，给正常管理带来很大难度。

    对于“坐在火山口上创效益”的南垣股份公司来说，安全生产来不得丝毫马虎。

    “严细认真”是安全管理的原则。公司几套化工装置每天24小时连续生产运行，在操作上不能有丝毫马虎，一个小的疏忽都可能酿成大的安全生产事故。2004年5月，油气处理厂在一次生产中，由于加热炉燃料气中含水过多，导致炉火突然熄灭。岗位操作人员在没有对炉膛进行充分通风和测爆的情况下，违章点炉，导致炉膛回火。虽然没有造成损失，但万一炉管破裂，后果将不堪设想。针对违章点炉这件事，公司安全部门对油气处理厂处以1000元的罚款，并对主管领导和有关操作人员进行通报批评。此事在全公司引起强烈反响。

    在安全隐患排查中，突出一个“细”字。由于装置设备老化比较严重，只有隐患查得越仔细，整改才能越彻底，生产才能越安全。这个公司每月组织一次安全检查，生产厂每半月组织一次安全检查，车间每周组织一次安全自查，检查细到每一个阀门、每一寸管线、每一个密封点。对暂时无法整改的隐患，各单位都制定了事故应急处理预案。严细的安全管理，为安全生产奠定了基础。

    管理“输差”不解决，成效无从谈起

    细节决定成败。效益从细节中来。这个公司主营业务相对突出，年产值5亿多元。由于国际国内原油价格一直在较高价位上浮动，增大了下游加工型企业的生产成本。公司仅原料消耗一项约占总成本的92%，产品利润率低至不到2%。公司从小事着手，解决经营管理中的“输差”问题，实现管理增效。

    公司细化经营管理活动环节，加强项目过程控制。在塔顶气回收项目中，为项目作方案的技术服务公司欲对工程进行整体承揽，认为这样可以简化详细设计、预算等中间过程，并打算签订一口价合同，承诺做到工期提前完成。公司没有轻信对方的承诺，而是针对这一情况，从图纸设计开始，细化每个环节，一点一点算，一点一点抠，最终使招标价格比预期节约20多万元。

    由于国内原油价格随着国际市场的价格每月进行一次调整，所以，企业必须紧跟形势，每月进行产品营销策划，并准确预测油品走势和市场需求。为此，这个公司专门设立了市场分析预测机构，确保为营销决策提供准确市场信息。去年四季度，油品市场波动幅度较大。公司抓住这一契机，打了几场漂亮的产品营销价格战。当预测到下月油价将上涨时，公司根据储存能力提前10天囤积库存，保障下月销售。反之，则及时清理库存，由此多创效益200多万元。

    有了“输差”不可怕，想不出解决办法才可怕。大庆创业集团南垣股份公司解决“输差”的过程，也是管理细化的过程。管理增效，解决了企业发展的大问题。

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