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李嘉总经理畅谈“统一”润滑油人才战

2005-05-20 中国润滑油信息网　

　　5月17日，李嘉总经理出席了由人民日报经济部、中国汽车报社、人民网共同主办的“第三届中国汽车创新论坛”，并在会议上做了关于人才战略的高层对话。本届论坛的主题为汽车人才的凝聚与机制创新，会上政府官员、业内知名专家、学者、汽车行业知名企业家以及高校学生，围绕汽车领域的人才问题进行广泛而深入的交流和探讨。　　第三届中国汽车创新论坛在清华大学中央主楼设主会场、在吉林大学、同济大学、重庆大学、湖南大学、华南理工大学分别设立分会场。中国第一汽车集团公司总经理竺延风、广州汽车工业集团有限公司董事长张房有等众多知名企业家及知名学者都参加了此次活动。　　人才是当今社会的资源，人才战略是我国社会主义现代化建设过程中的重要战略。李嘉总经理对此做了精彩发言，对统一的人才战略进行了总结和介绍，他说，与众多的专业人才相比，目前统一最需要的就是具有综合素质的复合型人才，他尤其强调，人才除了专业之外，更强调的一点就是品质。　　李嘉总经理认为，首先，人才应该有正面思维的能力。正面思维，就是不能在做一件事的时候，先说有99个困难的话，而应该是先说我可以，然后再按照一、二、三、四的方法去做。统一处于润滑油行业中，所有的竞争对手都是世界500强，如果畏惧困难，新兴企业怎么可以跟世界500强的跨国公司来竞争呢？所以第一点就是要敢于说“我能”。　　第二，李嘉总经理认为人才应该少抱怨，多工作。如果遇到困难就找外部原因，比如很多的员工都说领导不好、市场不好、供应商不好等等，永远都不会成功。要积极主动想问题和善于反省自身。　　第三，统一更青睐那些善于学习的人。人才必须具有归纳总结的能力。这和学校的学习能力不一样，要知道处理事情的轻重缓急。如果归纳总结的能力差，反映在工作上就是做事效率极低。　　第四，人才必须是经得起失败的人。李嘉总经理强调，每个人都会在工作中遇到困难和失败，不能因某件事做不好而放弃，害怕再失败。同样，还要经得起成功。一个优秀的员工应该有经得起成功，不因此自视甚高。胜不骄，败不馁，保持一颗平常心。　　最后，他认为保持一个惜缘的心也是重要的因素。这体现了团队的凝聚力。每一个员工在一个团队当中，非常重要的是应该知道“缘”，在13亿人口当中，大家走在一起了成为共同工作的同事，组成一个团队，这是一种缘分，要知道珍惜并且形成一种良好的人际关系。　　李嘉总经理说，人才战略一定要为企业的战略而服务。统一非常重视人力资本，统一目前的的1621名员工每个都是人才和正在培养的人才。统一有良好的人才机制。其中最重要的两点，一是坚持内部培养，每个员工都有进步的空间和机会；二是坚持在实战中锻炼队伍，在巨大的压力之下使员工发挥出更加巨大的潜力。　　胡锦涛总书记说“不仅要创造一流的成果、一流的效益、一流的管理，更要造就一流的人才。”未来，如果要提高中国汽车和润滑油产业的整体水平，提高统一在润滑油行业中的竞争力，统一还需要继续坚持重视人才、培养人才的战略，实现持续发展和不断的创新。　　这次汽车创新论坛取得了圆满成功，就企业在人才的选择标准，招聘流程、培训方面等方面的经验做充分交流，探索了吸引人才，培育人才，保留人才的企业机制；也探索了人才培养的新途径，以产学联合的方式培养适应市场需求、面向国际化的专业人才；尤其是引导企业建立创新意识和战略思维，为企业树立了新型的人才观，保证人才战略和知识战略的顺利推进。

来源：互联网

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