我国石油公司怎样更好地走出

    最近，为了探讨我国石油公司在复杂多变的国际形势下如何更好地"走出去"，《国际石油经济》记者采访了中国石油、中国石化、中国海油以及中化集团四大公司长期从事国际化经营工作的几位专家和领导。本报摘发了采访的部分内容，希望借助专家的阐述与分析，让大家对我国石油公司面临的国际化经营形势有更深入的了解，也为我国石油公司及政府相关部门制定发展计划和政策提供参考。　　　　张位平（中国海洋石油总公司副总经济师）：首先，要从能源、资源全球化角度审视并制定长远发展战略，选择发展目标。按国家２０２０年对石油能源的要求，各石油公司应根据自己的特点制定一个长远的海外发展战略。　　　　其次，要培养大批国际化人才，适应"走出去"对各类人才的需要。国家和大石油公司总部要十分重视这一带有根本战略意义的"人才工程"计划。政府和大公司总部在人才配备上应各有侧重：政府侧重"能源外交"，创造良好氛围，帮助公司适应当地环境；公司则要配备各类专业人才，运作好当地项目。　　　　再次，要总结我国大石油公司"走出去"十几年以来的历史经验，扬长避短，调整政策，协同动作，以利更好地发展。建议国家定期组织召开外交、商务、发改委等部门及各大石油公司的联席会议，使大家分享经验和信息。　　　　童晓光（中国石油天然气勘探开发公司高级顾问）：在当前的国际形势下，实施"走出去"战略要有新思维，既要争取获得常规石油项目，又要开拓天然气和重油项目。　　　　天然气是优质能源，目前天然气的储采比高于石油的储采比。中国应大力利用周边国家的管道气，还可大规模利用亚太和中东的液化天然气，提高天然气在中国能源构成中的比例。　　　　据估计，全球重油和沥青的可采储量达４０００亿吨，比常规石油的储量大。利用重油的技术已有很大提高，成本则大幅度下降，基本上达到了商业生产的条件。重油开采已引起国际大油公司的重视。由于重油开采的一次性投资大，所以仍然存在机会，中国石油公司应抓住机遇，扩大在委内瑞拉的重油合作规模，积极争取进入加拿大沥青砂和重油开采领域。　　　　在利用常规石油的方式上也要有创新。我们要努力实现石油来源"多源化"，但从长远看，仍然主要依靠中东，做活中东就做活了中国利用国外石油资源的大局。但进入中东勘探开发的难度很大，所以除努力获得勘探开发项目外，还应采取其他方式，如吸引这些国家到中国建立炼厂，由他们提供原油，也可以到这些资源国建立合资炼厂，从而扩大油源，还可以建立长期的供油合同。　　　　张抗（中国石化石油勘探开发研究院原总工程师）：任何一个国家要想在世界石油市场上获得稳定的供应，关键还是壮大自己的实力。为此，我们应要求中国的石油公司全面进入国际石油市场，成为有运营经验和强大实力的市场力量，因为归根到底油气还是要从市场上去获得。所谓全面就是从上游到下游，从工程承包到油气田勘探开发，直至金融资本运作。一旦我们有了一批真正与大型跨国公司"论伯仲"的成熟的国际化经营公司，我国的油气供应也就有了保障。　　　　不同国家间、公司间充满了竞争，这是世界石油市场最基本的特征，但同时也存在不同国家、公司、集团间多种形式的合作和联盟。我国石油公司走向世界石油市场必须有战略上的合作伙伴，在具体的项目上更多地也是争取合作的形式。因此，在错综复杂的竞争中争取更多的合作者，实现双赢和多赢是一个必须注意的问题。特别是当我们在国际经验不足、实力不强时，更应当强调合作，这是一个由弱到强逐渐发展成长的必由之路。　　　　韩根生（中国中化集团公司副总裁、中化石油勘探开发有限公司总经理）：在我国实施利用境外油气资源的战略中，作为国家的大石油公司，同时基于自身的优势条件和特点，中国石油、中国石化、中国海油以及中国中化集团发挥着难以替代的作用，为我国国民经济的持续稳定发展做出了不可磨灭的贡献。中化公司从诞生之时，就是一个从事国际化经营的企业，为国家进出口了大量石油，为国民经济的持续发展提供了能源资源保证。经过５０多年的国际运作，中化公司在利用"两种资源、两个市场"方面积累了丰富经验。　　　　国际化经营既是国家能源产业"走出去"的战略要求，也是各大石油公司自身业务发展的需要。中化集团的总体目标是：以贸易为龙头，向上下游延伸，把中化公司建设成以国际化经营为特色的中国国家石油公司，为繁荣石油市场、保障能源安全做出贡献。中化将继续积极稳妥地推进向上游延伸的战略，逐步实现由外贸代理型企业向营销服务型企业、由营销服务型企业向产业服务型企业的战略转型。 

来源：互联网

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