龙蟠科技董事长石俊峰发表新年贺词

　　2018年2月9日，江苏龙蟠科技股份有限公司集团年会在南京盛大召开，集团董事长石俊峰先生在现场发表以“中国力量 聚焦龙蟠”为主题的新年贺词，现全文发表如下：




 

中国力量    聚焦龙蟠

　　各位同仁：大家过年好！

　　爆竹声中一岁除，转眼间我们再一次迎来了中国人最重要的节日—新春佳节，在这里，我谨代表董事会向全体员工以及各位员工家属致以节日的祝福，感谢你们一年来辛勤的付出和家属们的理解、支持，祝愿大家新的一年，万事如意，阖家幸福！

　　回首2017，我们大家一起做了几件大事：

　　第一件大事：布局资本，登陆主板。2017年，我们成功上市，登录A股主板市场。利用资本市场的力量，助力公司迅速发展。与此同时，随着公司进入资本市场，无论是行业地位还是抗风险能力，都取得了跨越式的进步！

　　第二件大事：龙争三强，高速前进。2017年100%达成全年计划目标。在市场竞争如此激烈的情况下，依然保持了两位数的增长率，成绩可喜可贺！组织单元中江苏龙蟠、可兰素，业务单元中车油南区渠道、集团营销、摩油超目标完成全年销售指标；智尊项目、四季通项目、ATF项目、电商平台、尚易科技均实现很大突破。线上、线下有效融合，在新零售的商业模式创新方面，取得行业领先的地位。

　　第三件大事：铸造品牌，永不止步。2017年我们聘请了柳岩，正式成为龙蟠品牌大使；聘请了徐向阳教授，正式成为龙蟠项目技术专家；“龙蟠杯世界十佳变速器评选”影响范围之广、好评之高远超预期，成为国际汽车圈热议话题；发布U蚂蚁智慧门店、新零售、新功能、新玩法，让生意更简单；商用车集团客户“走进龙蟠”让龙蟠首次以全品牌、全系列的化学品专家形象展示在众多国内主流车厂面前，让客户更加了解龙蟠、信赖龙蟠。一系列的动作，令龙蟠科技的市场关注度和美誉度大幅提升。

　　第四件大事：稳扎稳打，实至名归。龙蟠的发展始终受到行业的关注和支持，2017年，是我们继续稳步提升的一年，也获得了更多来自社会的认可。3月，公司荣获江苏省最高质量荣誉“江苏省质量奖”；6月，公司连续4年获得“中国500最具价值品牌”；8月，公司获批成为江苏省“省级工程中心”；9月，摘得江苏省“商标战略实施示范企业（金帆奖）”；12月，荣获LubTop2017“中国润滑油十大品牌”。

　　母公司誉满而归，各子公司也名动四方，可兰素荣获“中国机械工业名牌产品”、“江苏省著名商标”，尚易科技摘得“2017年度中国公益绿色典范奖”，天津龙蟠摘得“滨海新区质量奖”等等。

　　一个个奖项、一项项荣誉，对龙蟠科技及旗下的子公司而言是成绩、更是鞭策，是肯定、更是要求，我们必将怀揣荣誉，以品牌和技术驱动企业继续前行，回馈社会，报答四方。

　　第五件大事：校企合作，技术驱动。2017年，公司进一步加强与高校合作，在人才上互通、在技术上共享，加大成果转化力度。在湖南大学设立龙蟠奖学金、设立龙蟠班、在龙蟠建立湖大实习基地；与德国比勒菲尔德大学建立联合实验室，布局生物科技领域。我们上下同心、内外合作，践行龙蟠的使命：以全球技术，服务中国用户。

　　在过去的2017年，我们取得的成绩和做的大事远远不止于此。时间关系，我就不一一列举了。在这里，我谨代表龙蟠科技董事会及所有股东对全体员工的努力、对你们家人的支持、对全体客户的拼搏、对社会各界的帮助表示最衷心的感谢！谢谢你们。

　　各位同事！

　　2018年公司提出“中国力量 聚焦龙蟠”的口号，中国正在全球迅速崛起，大国地位日益凸显，对世界的影响力已呈现出举足轻重的地位，龙蟠科技融入中国力量是顺应、是融合、更是必然，尤其是在国家大力支持民族企业发展的政策背景下，中国民族企业必将借助国家的力量和资源迸发出令人惊奇的力量和活力。龙蟠科技作为中国企业中的一份子，作为民族品牌的一员，作为国内最优秀的车用环保精细化学品企业之一，我们将致力于在润滑油液脂、AdBlue、养护品、包装材料及汽车后市场，聚合目标、聚拢人才、聚集资源、聚焦力量，实现新突破，创造新卓越。

　　2018年，公司在“聚焦”、“顶级”两个营销关键词的指引下，将聚焦核心业务、聚焦核心资源、聚焦国内核心市场、聚焦顶级客户、聚焦顶级产品、聚焦顶级活动。利用错综复杂的国际形势，利用去产能、去杠杆的国内形势，以及国际品牌滞退和小企业成本高企的行业时机，充分利用龙蟠天时、地利、政通、人和的明显的优势，做大做强润滑油、可兰素等汽车环保精细化学品主业，布局新产能、迅速扩大市场份额、提高销量、提升盈利能力。进一步打造隐形冠军，实现龙争三强的战略目标，让龙蟠核心业务真正成为国内一线品牌。

　　2018年是新的五年规划的开局年，公司调整了组织架构、彻底改革了薪酬分配模式，把分配的主动权、资源的调配权下放给各SBU，强调“摊大饼”、“切蛋糕”的分配逻辑，强调激励作用、强调人均产值、强调能者多劳、强调多劳多得；未来五年，特别注重价值创造员工的获得感，通过具有可扩展性的组织架构、优化的薪酬结构、按照利润比例分配的原则，为五年开局奠定组织基础。

　　2018年1月1日开始，公司将改变和重塑原有管理模式。用三年时间，完成赋能型组织的转型。明确责任、目标、权力的有效界定，将权力逐级下放、坚决分权、充分并有效授权；重塑、简化工作流程，打造流程性组织；加强内部监管和审计；明确工作标准，提高工作效能。

　　进一步加强人才队伍建设，全力推动储备干部制度，你有多大才、你有多大胆，就给多大平台。大力启用、试错、培养85、90后，把董事会提出的“用人要趁早”的要求落到实处，完成干部队伍年轻化布局，为龙蟠科技未来30年的可持续发展奠定人才基础。打造一个更加开放、更加公平、更加公正的平台，让每个心怀梦想、努力工作的员工都能够实现个人的价值最大化，在不断进取、成长的路上变得越来越优秀，把责任、创新、挑战、卓越的企业文化贯彻落实到位。

　　未来的5年，中国市场将逐步从水大鱼大、鱼龙混杂的局面进入水清鱼肥的寡头经济时代，资源将高度集中。在这样一个时代，我们要不然成为寡头、要不然被寡头消灭。为了顺应大趋势，在未来的市场角逐中取胜，我们要求：我们所处的所有产业必须进入国内行业前三。我们必须继续坚持以主业为根，新产业、新模式为本，顺应时代发展的主旋律，抓住根，不忘本，从根本上解决龙蟠科技可持续发展的产业问题。随着润滑油行业进入后品牌时代，我们的观念也要从品牌导向、营销导向、渠道导向，向服务导向、用户导向转变。通过数字化工厂、数字化营销体系的建设，与供应商、经销商、终端、用户共同打造数字化共享平台，形成有效价值链，提升用户服务的精准化，形成以用户为中心、与用户实时互动的数字化服务体系。

　　同志们，5年的宏伟目标需要全体员工共同去创造，而伟大的成果也必将由我们共同去分享。公司要发展，员工要进步。在未来的发展过程中，公司将回归加大在员工身上的投入的圆心，建立公开、公平、公正的价值分配体系，“中国力量、聚焦龙蟠”、“龙蟠力量，聚焦价值创造员工”！2018年开始，随着公司和个人绩效的提高，薪酬、福利同步提高，并且通过股权激励，让价值创造者获得超值回报！环境改善、定向培训、技能提升、晋升通道、发展平台，多角度、多维度全面提升到新水平、新高度，让企业的发展与员工的成长有机结合，让企业的目标与员工的目标高度统一，让企业的利益与员工的利益高度融合，良性促进。让员工在工作中进入“3W1H”状态，即通过拼命工作、聪明工作、协同工作，最终在工作中获得成就感，从而目标明确地为用户服务、开心快乐地成长进步！

　　同志们，2018已经到来，开局即决战、起步就冲刺，让我们携手挑战新高度、缔造新卓越！

　　最后，希望大家在这美好的时刻共欢新故岁，迎送一宵中！祝大家新年吉祥、阖家幸福、健健康康、顺顺利利！事业旺旺，全家旺旺！

　　给您拜年啦！新年快乐！

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