2017年5月份金球月度经营分析会议

　　2017年6月5日在济南金球石化责任有限公司三楼会议室，金球润滑油1-5月份营销工作总结会议召开,来自全国各销售省区经理及各区域销售代表一起参加本次会议, 本次总结会议由公司营销总监李启才先生主持召开。




 

　　本次会议一共计划四天时间，5日对今年的销售工作进行全面的总结和学习，6日侧重于对目前市场上、公司内部、团队建设等诸多方面存在的问题进行研讨拿出方案；7日进行技术和变速箱油方面的学习和实操；8日营销团队进行针对团队协作方面的野外拓展训练；

　　李总监销售分析总结

　　李启才总监首先就上半年销售数据做总结分析发言。1-5月份济南金球石化总体销售取得了稳健可喜增长,始终坚持“以市场为导向、以品质为基石、以服务为核心，以营销为龙头”的战略方针，经全体销售人员的共同努力，再创历史新高，销售同比增长57.26%，尤其网络结构和产品结构调整方面,取得了突破性进展。对前5个月销售取得的增长业绩表示祝贺；其次在此基础上要深度总结，针对出现的问题进行有效反思和检讨；并对6月份的销售工作发出全体动员令，要求再接再厉，继续坚持市场意识，深化品质意识，强化服务意识，创新营销意识，以确保2017年总体销售战略目标的顺利超额完成。

金球：表彰优秀员工

　　同时对销售市场拓展表现特别突出的黄后云经理、孙金成经理进行集体表彰并颁发奖金；对市场服务的优秀标兵马广连经理给予荣誉证书和奖金的表彰，并要求所有的同事向他们学习，开发优质的客户，学习好他们的服务态度！！

头脑风暴热烈研讨

　　6日，销售团队进行了头脑风暴--为自己而战。针对大家提出的一些方案和问题，一共有6大块54个小项，大家积极发言，集思广益，分门别类的进行分组研讨，一起合作拿出方案、时间表和负责人；并提出了金球2017年的营销团队的口号：团结自信，健康成长---打造金球战则必胜的营销团队！！

　　金球变速箱油培训演练

　　7日，李亚东总经理对业务人员的技术进行针对性的培训，组织大家对变速箱油项目的换油实操给予多次演练，让每一个业务经理都能熟练使用设备，了解公司的油品优势；李总最后对销售公司部署是契合年初销售工作提出的“强周边、盯项目、做深度”的基本运营思路。在今年上半年国内总体宏观经济环境持续疲软的大环境下，李总代表公司对前5个月销售取得的不凡业绩向大家致以深深谢意。接着李总就上半年销售工作存在的问题及盲区做了解剖和分析,并就如何应对和调整一一做了细致部署,最后针对每个销售经理定下目标增长量，并对阶段性工作布置,确保2017年全年销售工作地顺利完成。

变速箱油技术演练

现场更换金球变速箱油

　　金球团队野外拓展训练

金球团队野外拓展训练

　　   8日，销售精英到红叶谷进行野外的拓展训练，在邵教练的带领下，大家分别对抗比赛，张文清带领的雄鹰队和李佳明带领的御林军队你争我赶，力争上游，场面火爆，对抗中有合作，体现团队协作和竞争，在一个个合作的项目中都能以优秀的成绩完成比赛；体现出团队的魅力的合作的乐趣；

　　本次会议气氛热烈,大家信心饱满,针对前期的销售工作纷纷展开“自查、自纠、自救”,同时就下半年销售积极献言献策,虽然外面天气火热,但这里更是热火朝天,红红火火，大家对下半年的销售工作充满了无比信心，誓要攻必克，守必坚，无畏艰难必凯旋豪情壮志。

更多资讯，欢迎扫描下方二维码关注中国润滑油信息网微信公众号（sinolub）