连锁经营和超级市场,被称为“现代流通革命”的两大标志。世界最大的商业零售企业美国沃尔玛公司2005年的销售额达到3100亿美元,超过了通用汽车公司。一家属于传统产业的零售企业,能够在销售收入上超过“制造业之王”的汽车公司,超过一些大银行、保险公司等金融机构,超过引领“新经济”的信息企业,其奥妙就在于发展连锁经营。连锁经营之所以被世界上许多国家采用并快速发展,关键就在于这种经营模式有许多传统企业无以比拟的制度优势、效益优势和竞争优势。
连锁经营之所以能取得良好的经济效益,最根本的原因在于把现代化工业大生产的原理应用于零售业,实现了商业活动的标准化、专业化和统一化。这也构成了连锁经营产生规模效益的重要基础。一方面,先进的营销技术可以在众多的店铺大规模推广,从而获得营销共享效益;另一方面,投资的成本和风险又可以在众多的店铺得到均摊,从而可以降低商品的成本。
C5润滑油依托实体工厂、先进技术,全球采购等优势推出卡侎润滑油快换专业连锁店。连锁店采取自营和加盟双结合在发展战略。除了加盟一般性指导政策以外,最具特色的是风险共担,加盟满三年,如加盟商净盈利达不到30万元,总部对加盟店进行全盘回收,免去一切后顾之忧。C5润滑油希望和有识之士建立合作关系,共同推进行业健康快速发展。
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作为世界500强,加拿大石油拥有丰厚的油砂矿资源,经营着世界上最大的基础油精炼厂之一,调配并包装生产出多种润滑油成品。
南京东沛国际贸易集团有限公司(DU-HOPE INTERNATIONAL GROUP)是一家成立于1978年的专业外贸企业,注册资金3900万元。
北京龙润凯达石化产品有限公司成立于2001年,是中国北方地区润滑油基础油销售量最大的贸易企业。