2008年是不平凡的一年，它带给人们的既有灾难的痛苦，也有奥运的带来的惊喜。正当人们还沉浸在奥运会所带来的喜悦当中时，却发生了令人震惊的事情，“山西襄汾溃坝事故”和“三鹿奶粉事件”让人们对生产安全和质量安全更加揪心起来。

　　在事故发生后，经济开发区安全局紧急转发了《国务院安委会办公室关于切实加强化工企业安全生产工作的紧急通知》，圣马力(中国)有限公司在接到通知后，在第一时间里组织公司安全小组有关人员切实落实安全工作，并组织开展专题会议。会议决定，9月份为全集团公司质量安全月。

　　在9月“质量安全月”里，各部门要加强质量管理，坚持以质取胜，做好标准化、计量等基础工作，同时也要切实加强企业安全生产管理工作。加大对储罐区等重大危险源的安全监控力度，对各种生产设备定期校验、维护保养。对于安全问题要明确要求，落实责任，定期全面检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产，使“质量安全月”活动开展得红红火火。公司质量和安全监督办的5名监督人员每天活跃在生产一线，扎实履行“质量卫士”的职责，圣马力集团公司提出，从2008年起到2015年，将利用8年时间，坚定不移地开展产品质量持续改进工作，争取实现质量提升三大跨越。并成立产品质量抽检、生产安全专业检查组，组织对原材料和产成品进行质量检查和质量抽检，发现问题落实整改，对查出的不合格品严肃处理。