HSSE专访
    回首一年HSSE
    ——HSSE将为我们的业务带来更多变革和保障

    具体来说，ＨＳＳＥ代表涉及安全的四个主要方面的管理工作：健康（Ｈ）、安全（Ｓ）、安保（Ｓ）和环境（Ｅ）。这一体系要求在健康、安全、安保与环境上采取系列管理措施，以求不断提高“统一”的管理和运营效果，注重社会效益与和谐发展。ＨＳＳＥ的最终目标是让“安全存在于每个人、每个时刻、每个地方”。

    合资一年多来，统一润滑油HSSE管理和文化体系建设开展的有声有色，尤其在健康、安全、环保等方面的变革对公司、员工、客户、供应商产生了重要影响。在年末各方面工作盘点总结之际，本刊记者特约HSSE部门叶孔卓经理、北京工厂HSSE徐静经理就一年来HSSE工作进行了访谈。

    记者：合资一年多来，公司HSSE体系和文化建设取得了阶段性成果，目前我们完成了哪些主要工作，对此您最深体会是什么？

    答：2007年是我们HSSE工作全新开局的一年，这一年我们建立了事故报告制度及事故分享文化，事故责任人从以前不报告到目前主动上报并主导事故调查。2007年的事故指标全部达标；建立工作许可证系统，有效控制高风险作业的危险性，70%操作人员及管理人员参与许可证的签发与操作，平均每天有9个许可证被签发，普遍提高了HSSE意识；建立PPE制度及分布图，并开始实行，成立了PPE小组并定期开会及时反馈；三厂共完成了5000人次的培训，进行了12门课程近100次培训。截至2007年11月30日共收到隐患报告580个，其中522个已经关闭，全年共对30名员工进行了PI奖励。此外，消防系统、防坠落工程、无锡船舶及码头整改、锂基脂车间改造、土壤及地下水调查等项目顺利实施，并开始发挥积极作用。

    记者：能否谈一下，公司力求经营活动中保护员工和其他人员避免受到相关危害影响的具体案例？

    答：事实上，一年来公司在这些方面做了大量的工作，改善员工工作环境、配发防护用品，现在我们已经形成了良好的PPE制度。除了这些，最主要的是员工安全意识和主动防御的意识大大提高。前面我们说到，近一年时间我们收到员工近600个隐患报告，这些都是我们推进安全工作的重要成果，对我们公司及广大员工都有着深刻的影响。

    前段时间我们对公司所有外墙玻璃进行了检查，其中有17块需要更换，因为坏的玻璃有可能脱落伤人，为此公司专门外请公司搭上脚手架单为了换这17块玻璃，开始许多员工不知道这些，都以为要进行什么大的工程，大家明白后都深刻体会到公司在安全方面的努力。

    记者：在HSSE实施过程中，公司始终强调员工的积极参与是关键和重要的，作为统一润滑油的员工，有哪些权利及责任呢？

    答：对于全体员工来说，积极参与HSSE的实施和变革不仅是重要的而且是必须的，这是我们更好的实施以人为本的企业管理和不断进步的基石。这当中，员工被赋予了更加清晰的权利和责任，这主要体现在：员工有权停止不安全的行为；有权知道自己的健康记录；有权反映HSSE方面的问题；同时，有责任汇报一切事故及事故苗头，遵守公司的一切安全制度，必须执行公司的安全操作规程等。例如，我们三个工厂都设立了HSSE信箱，员工们都有权利将自己看到的不安全行为进行反映，还可以提出好的合理化建议等等。

    记者：我们2008年HSSE工作将从哪些方面展开，对此您有什么样的展望？

    答：2008年，是我们HSSE工作继往开来的关键一年，在延续07年工作的基础上，今年将继续按照我们的规划推进实施各项工作。下一步我们将在领导层承诺、环保、道路安全、船运海运、建立各级领导层的HSSE能力、合同方管理体制、应急反应机制等重要工作。这些工作将是我们2008年的HSSE管理完善提高十分关键的内容。当然我们必须认识到，HSSE管理体系和文化建设需要所有成员积极参与，这是我们HSSE取得成功的关键。